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                      泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啟動
                      2022-07-28 15:18:06
                        7月26日上午,泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啟動會在泥坑酒業凈雅香苑舉行,集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林、副總經理兼泥坑酒業總經理馬輝峰,柏明頓管理咨詢集團顧問老師張大霖、馬曉軍,酒業班子成員出席。蘇瑞廣、徐建林講話,蘇瑞廣向項目組頒發聘書,馬輝峰主持會議。



                        蘇瑞廣在講話中指出,“阿米巴”經營的本質就是一種授權管理模式。實施“阿米巴”模式改革,一是可以真正實現全員經營。二是可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標,激發員工更加努力向上的能量。三是有助于培養經營人才。四是真正體現多勞多得,實現員工隊伍的自我優化。他說,實施“阿米巴”管理,尤其是聘請專業的老師來指導,是難得的機會,一定要珍惜。
                        蘇瑞廣強調,深入推進“數字阿米巴”項目,一要樹立正確思想,克服畏難情緒和不思進取,擔心丟權丟位等錯誤思想,樹立為企業發展大局著想的崇高境界,站在打造百年寧紡的高度看待管理提升問題。二要敢于和善于放權,充分調動每一個人的積極性,集眾人之智成眾人之事。三要正確選人用人,選用那些具有強烈經營意識和開拓精神、拼搏精神的人,激發大家努力向上,不斷挑戰高目標。四要關注員工心態,給員工一個施展才能的舞臺,使他們心情舒暢、自覺自愿地將才能奉獻給企業。五要有持之以恒的決心和信心,推行“阿米巴”模式不能急于求成,貴在堅持。允許犯錯誤,決不允許打退堂鼓。
                        徐建林對保證項目順利實施提出三點要求:一是充分重視,把好事做好。稻盛和夫通過“阿米巴”管理,創造了兩家世界500強企業。一把手要提高站位、轉變思想,深刻理解推進“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性,切實承擔起推進責任,同時,積極引導,統一員工思想,扎實推進這項工作。二是狠抓執行,把實事做實。柏明頓咨詢公司服務全國2000多家企業,實力雄厚,要充分尊重、信賴專家老師,積極配合,服從指揮,不講條件,不找借口,確保每項部署都能得到不折不扣落實,務求取得實實在在的效果。三是因地制宜,把新事做新。“阿米巴”模式必須與企業實際相結合,才能取得理想效果。酒業要做好試點,做出亮點,讓“阿米巴”模式早日開花結果。



                        張大霖顧問作咨詢項目啟動報告,闡述了“數字阿米巴”模式對于企業經營的重要價值,項目整體框架、核心要點、預期效果等內容。



                        管理干部及員工代表李曉偉、樊運紅、劉立寧分別發言,表示一定要積極配合,促進項目深入實施,取得實效。

                        酒業班組長以上及技術骨干、后備人才等110多人參加啟動會。


                        “阿米巴”經營模式就是將公司分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,讓它們成為獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化授權,實現全員參與經營。中國式“數字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴經營為內核,結合中國企業的實際情況做適當地擴展,加上阿米巴數字軟件構成一套中國式阿米巴+軟件的新型的經營管理模式。根據協議,柏明頓管理咨詢集團老師將在企業戰略管理、組織架構、激勵考核、文化建設等方面對“數字阿米巴”推進工作進行全面指導。
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